在美业，有这样一个说法，未来的连锁店，开100家的2000平方大店很难，但开100家30-100平方的小店却很容易。
那么，问题来了， 如果计划开100家店，你会选择开大店还是开小而精的小店？
“我的目标很清晰，只有一个，就是开小型的综合店”，对于以上的问题，本期专访的主角，拥有27家连锁门店，闺蜜问题性皮肤管理中心创始人王芳，似乎早已经对这个问题有了自己的答案。
闺蜜问题性皮肤管理中心，在创始人王芳的带领下，正在以“小而精、投资少、回报快、多家店”的方式快速发展，致力于为更多的创业者提供机会，服务更多的爱美人士。
本期华盛美业《美业面对面》专访，走进闺蜜连锁店创始人，王芳。2020年7月份走进华盛美业学习，不到一年的时间，门店数量从8家店扩张到27家店，团队人数从20个人发展到120个人，团队平均薪酬水平增长近2倍。王芳分享了她的创业故事，一起来聆听。
（点开视频，走进美业面对面专访）
初创期
遭遇股东“压迫”
“活得不像个老板”
她15岁进入美业，曾做过洗头工、理发学徒，属于比较早踏入了美业。谈到选择美业的原因，她说：“美业是一个发展很好的行业，也是一个依靠技术活的手艺人行业。”正因为进入行业早，看清了行业发展，她早早就在心里定下了目标，要自己当老板。
在走进华盛美业之前，她曾开过几家店，门店的股东纠纷让王芳倍感困难和压力。高业绩的人不听话、股东跟老板的不合心、股东之间的利益纠纷。每一个遇到的经营困难，都让王芳和她的门店面临困难重重，难以支撑下去。
“业绩比较强的股东，会要求每天针对利益进行分红。一次又一次的去挑战底线，要求我怎么安排怎么去做，就是压迫我，我不像是个老板，感觉老是被他压住。”
谈到遇到华盛美业之前的创业经历，因为不知道如何分利、分股，门店差点经营不下去。
闺蜜门店也凭借自身技术和服务优势，以较低价格、优质服务迅速抢占市场，在闺蜜门店消费可以不用很高的价格就能获得高质量的服务。
“如果像做个半永久500块钱，我们能给他5000块的服务，也就是较低的价格以给到你一个高的服务。”
她说，有了华盛美业这个平台，能够帮助更多的美业人创业，华盛美业很精准的赋能美业，包括解决缺人、缺业绩、缺股东等问题，都可以很实战的辅佐到美业。
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