由一线城市不断延伸向三四线城市，美业市场的下探正如火如荼。

广东，国内GDP的排头兵，县域经济一直是弱项，近年来却也不断发力，迸发盎然活力。

茂名市的信宜，作为著名侨乡，持续推进改革创新，社会经济日渐繁荣。

而《美业面对面》今天专访的迷丝美甲美容会所就坐落在这里。

主理人欧淼7年前进入美业，因只擅长技术，不懂运营管理，几年如一日守着30平小店。月业绩一万多，团队3人，事业的困顿让她身心俱疲：到底该不该坚持下去？

2019年，她有幸在广州美博会结识华盛美业，从此开始了事业的逆袭。

一路跟随，一路快速成长，短短1年多，迷丝由30平店变成3家连锁，年业绩达100多万，团队也增长到22人，成为信宜市当地美业品牌的NO.1。

（遇见欧淼，聆听创业故事） 

门店主打性价比高的各类项目，在价格、效果、服务等各方面真心实意满足客户进店后变美、健康的需求。客户进店只是第一步，如何留住才是关键。

除了门店日常定期组织的团队技术成长培训外，还有团队PK、服务能力、销售技巧、企业文化等系列。

同时，欧淼还着力打造学习型团队，积极与团队成员走进华盛美业课程现场，达到老板与干部的同频共振。

1.最初又做老板又做技术

早期创业没有方向，既是老板的角色，又是员工的角色，除了日常小事，也负责服务客人，眉毛胡子一把抓。而一名真正卓越的企业领头人，肯定是掌握门店的大方向，在团队系统、客户系统、品项系统上发力，引领门店业绩、利润突破。

2.早期被招人困扰

因为不会招人，欧淼在创业第三年不得不把自己的姐姐找过来帮忙，但还是面临门店有事做，却招不到人的窘境。

1.角色转变。

由纯粹的手艺人思维，成功转型为生意人思维。欧淼明白老板不能埋头做事，更需要站在全局角度，为门店谋发展。拓客引流、留客锁客，找人选人育人留人，设计科学薪酬体系，探索连锁复制发展等，为迷丝带来巨大改变。

2.提高客单价。

门店开门的目的就是为了生存，而低客单价直接影响门店的收入与利润。欧淼学习后首先是提高了客单价，以精品优质项目服务客户，同时又保障门店的所得。“回去后第一个月就做了7万的业绩”她说。

3.建设团队系统。

优秀的人才不是等来的，而是找来的，欧淼深谙此理，通过员工推荐、客户推荐、商家合作等多种渠道寻找优秀员工。“学习回去第一个月就招到人了”她说。

她还改善薪酬系统、构建培训体系，强化企业文化建设，得到员工认可。

“我真的很推荐

你们走进华盛美业！

为什么？

因为课程很落地

非常实用，

不像其他的大道理那么多。”