今天的美业面对面继续将镜头对准广袤的华北地区，聚焦河北保定博美造型。其门店紧邻涿州东站，随着所在高新区经济发展和人口增加，生意有声有色。

仅1年时间，他的事业版图就发生显著改变，从2家店增加到4家店，团队从6人增至16人，门店月均业绩增长50%以上。

以“我能给顾客带来什么价值”的核心营企理念，在诸多服务上一以贯之，如全程了解客户的美丽需求，以解决客户的发型问题为重心，拒绝一味推销办卡，做到以服务代替销售；除了提供优质服务以外，还为顾客讲解养发护发、打理造型等专业知识；在顾客等待或者烫染时间段时，积极提供点心、茶饮、咖啡等贴心服务。

博美造型装修风格为现代轻奢，环境温馨舒适且干净整洁，给每一位顾客留下了良好印象。进入涿州以来，与高新区的快速发展相互见证，又以热情、周到、专业的品质服务，赢得当地消费者的信赖和认可，成为家喻户晓的美发门店。

1.找合伙人，目标、价值观要一致。

高铁亮直言第一次创业，因为和合伙人的目标方向和价值观不同，自己当时又年轻气盛，就果断选择退出。

2.租赁门店时要擦亮眼睛

高铁亮第二次创业时，租赁门店太草率，后来才得知属于违建，办不了营业执照，面对执法部门，他也哑巴吃黄连有苦说不出，每天开门营业像“打游击”一样。

3.员工曾经流失

第四次创业，高铁亮凭借着努力，拥有了两家门店，但因为经营管理，偏向以秉性管人，而不是制度管理，再加上薪酬、晋升空间都很普通，导致员工流失了很多，这也当时的他明白这样子不能带好团队。

1.思维格局。

高铁亮说“以前只是一个做技术出身的人，觉得技术做好了，就ok了。但是经过一系列事情后，发现很多都兼顾不过来，店里的选人、育人、留人，薪酬制度怎么让员工有动力做下去。华盛美业给我最大改变是从手艺人变成了门店管理者，变成未来做多家团队的管理。”

2.门店拓客。

门店以前更多是靠顾客自动自发进店，属于等顾客上门，所以业绩勉勉强强。学习课程后，运用海陆空多种渠道高效拓客方法，布局线上线下多种渠道，主动出击找顾客。在2020如此艰难的一年，门店业绩强势增长50%。

3.带团队。

通过课程所授，搭建门店科学的狼性薪酬、员工晋升空间，收人收心；通过高效的会议制度和培训体系，凝心聚力，组建了一支氛围好、执行力强、目标一致的优秀队伍。

（高铁亮改变很多，我们只列举了改变最大的地方）

“世界上最遥远的距离是知道到做到，一个老板一定要有超强的执行力，执行力一定能带领你走向更高的高度。”

采访中，高铁亮自评

“我的精神就是永不言弃

在创业中，即使经历很多挫折

我还是会站起来”

事实正如他说言

4次创业，次次艰辛不易

带来印象深刻的经验教训

但也有经历后的成长

风雨后认清自己

拼搏中勇敢执着

我们相信他的事业

在美业实效商学的指引下

定会更上层楼