深受欢迎的二人转和小品，电视剧《乡村爱情》，记忆深刻的冷，还有热情豪爽好客，对于南方人来说，有关东北的印象大抵停留在这几点上。
在这片承载厚重历史人文风情的黑土地上，自2020始，始终与艰难相羁绊。疫情起起伏伏，防控常抓不懈，也给各行各业带来了不小的冲击，直至如今。
在这样特殊的情况下，华盛美业《美业面对面》作为一档面向全行业的专栏，替美业发声，传递美业人拼搏上进、奋发有为精神风貌义不容辞，更亦有责任去关注受疫情困扰地区的美业门店，了解她们的经营管理状况，持以恒，共进退。
画釉日式美甲美睫坐落于东北辽宁沈阳，创始人张栩宁女士起初从美甲学徒做起，苦练技术脱颖而出，良好美感深受好评，之后投入创业大军，50平面积、3人团队的美甲店做起，一步一个脚印，茁壮成长，带领成为当地较为知名的美业品牌。
张栩宁
质变的背后来自张栩宁遇见华盛美业，2019年走进课堂现场，就像瞌睡碰见枕头，课程所授经营管理科学方法论都是她当时所需要的。她边学边吸收，运用美业实效商学落地到日常店务中，顶着疫情巨大压力，依旧带领门店发生了显著变化。
短短1年多，画釉就从2家店发展为4家店，员工从8人增至现在20余人，单店业绩增长30%。
用张栩宁自己的话说：我们不仅活下来了，并且还活得很好！
（遇见张栩宁，聆听创业故事）
画釉门店
MY NAME IS 画釉.
亮点一
卓越产品力
一家门店的产品力体现在装修环境、服务流程、品项系统等多个维度。画釉四家门店装修风格都是当下年轻人喜欢的ins风，温馨舒适，给顾客以自然亲切的感受；构建起门店一整套服务成交流程，引流、抓潜、第一次成交、追销、终身客户，科学高效的系统让门店不缺精准客户；在品项上，画釉以精湛技术为根，优质产品为核，精心服务为本，收获客户好评。
画釉全运万达店环境
亮点二
以服务代替销售
健康的门店，必定是80%的时间做服务，20%的时间做销售，与其用道理说服客户办卡买单，不如用强大价值服务来打动客户。从客户预约、进店、服务中、离店，全程服务周到热情，并通过点心甜品、饮料等一系列细节打动客户，把服务做到极致。
钻石山旗舰店环境
1.起初一起打江山的人才留不住。
采访中，张栩宁给我们举了一个记忆犹新的例子：曾经一起打江山的姐妹，怎么都留不住。当时的她看来，怎么都不能理解吃住一起、像对待亲人般、承诺涨工资的好闺蜜为何离开。现在回头来看，她很释怀，虽然对员工很好，但给不了员工发展的空间与舞台。
2.当“救火队长”
张栩宁直言，为了让门店客户不流失，还要拓客，经常跑完这家店，再去跑另一家店，每天像陀螺一样转，还要处理一系列店务事情，有时候甚至连店里漏水都要亲自处理。当时的她就意识到老板不能这么当，不仅精力被分散，效率也低。
画釉全运万达店环境
1.思维进阶。张栩宁把自己重新摆正位置，当做一个企业的领袖，而不是“救火队长”。以美业实效商学给门店发展进行战略定位，布局未来发展规划。以清晰的目标感，反向倒推自己当下该做什么，不该做什么，走在正确的道路上。
张栩宁在华盛美业课堂现场
2.股权改革。“以前就是穷大方，股权属于瞎分、乱分，再加上自己数学又不好，结果算完账之后，一年到头发现什么都没剩。但在华盛美业教会了我，如何正确的分权、分责、分钱，门店一步步健康稳定。”她说。
画釉市府店
3.团队建设。学习课程后，张栩宁全面吸收了招人、育人、留人的科学方法，团队增至20余人。同时建立起合理的分钱机制，员工晋升通道，给予员工在门店发展的空间和舞台，收人收心。
（张栩宁改变很多，我们只列举了改变最大的地方）
“华盛美业，就是我的娘家，是拓展我个人能力，辅导门店前进的导师！”
画釉主理人 张栩宁
《美业面对面》
采访的近50位美业总裁中
张栩宁是第一位在东北地区的
已然过去的2020对于她来说
是异于寻常的艰难
大环境、市场竞争、门店支出、员工管理等等
所有的一切压在了一个瘦弱女人身上
但她依旧交出了漂亮的答卷
这份坚韧恰如当年做学徒的她
1个半月从50位美甲师中脱颖而出
铿锵，翻越，出彩，熠熠闪耀
2021，环境依旧艰难
加油，张栩宁
我们一起乘风破浪
再听到你说：我还是活得漂亮
Copyright © 2021 华盛美业 All Rights Reserved
鄂ICP备15010602号-1
鄂公网安备 42010602002792号