牛燕不仅在当学徒时执着于技术，在创业阶段也是如此。第十六届上海国际美容美发节上，她和团队斩获多项大奖，这是行业对于她的肯定。如今，她已是上海国际美容美发节的邀请评委。

上海国际美容美发节

牛燕正认真打分

弥纱技术服务

门店装修风格格调雅致，配套设施非常高级，整个氛围给人宾至如归的感受。同时在技术和服务细节上发力，赢得了众多顾客的好评，真正做到了小而美。

弥纱门店环境与服务

1.业绩不好时，最信任的合伙人离开

创业初期，弥纱业绩不高时，一起和牛燕创业的合伙人，就在街对面另开了一家店，另起炉灶，成了竞争对手。因为跟着牛燕，业绩一般，也看不到前景。牛燕那段时间特别焦虑，特怕其他员工也离开。

2.盲目充卡打折跑量，利润低

不会做业绩，选择最简单粗暴的促销方式，客户充值就打折，其实很不划算，利润压得太低。

弥纱门店环境与服务

3.赚多赚少没概念

牛燕说：“以前别人问我赚了多少钱，没有概念，有钱进，但是不知道钱去哪里了。”这也是很多老板们的痛点，刨去人工、产品、技术学习和房租水电，剩下的利润太少。

4.小但不美 

早期服务品质不高，面积又小，也不重视门店环境。所以有人跟牛燕说：“那么漂亮的女孩子做指甲，但你店里这情况，别人肯定不愿意来。”

总结：门店各大因素是环环相扣的，特别业绩不好时，就会产生系列问题，员工离职，军心不定，关店风险高等。

弥纱日系美甲服务

牛燕（右一）在华盛美业课程现场

1.思维、格局。牛燕对经营管理有了系统认知，明白员工该做什么，岗位怎么分工，企业怎么发展，怎么设计品项等。更明白设置股权系统和薪酬机制，以及连锁复制的关键。

2.企业规模。从10平米的小店，一步一个脚印，做到现在4家连锁，单店面积均在60平以上。

弥纱环境

3.业绩。早期，每月做5万就很开心了，差的时候1-2万。2016年走进华盛美业的第二个月，业绩直破18万。2019年业绩破600万，几何式裂变增长。2020年疫情期间业绩同比增长30%-40%。

4.团队。从最开始的2个人，到现在30人，团队人员不断壮大，并且军心稳定，员工月薪超2万是常态。

牛燕与弥纱团队

弥纱员工关怀

5.品牌和服务升级。其实早期，门店并不叫弥纱，而是在走进华盛美业的第二年，也就是2017年进行升级更名为弥纱。同时在装修风格和服务标准上，全面优化，极大利于引流和留客。

总结：在牛燕的眼里，“创业还是相对比较顺的”，因为创业第四年就遇见了华盛美业，是在系列科学、实效的经营管理方法指导下，实现快速发展。

“当做得一般时，就选择一家做得很大很强的公司，就跟着他一直走，跟几年，肯定有不一样的转变和结果。”

“感谢华盛美业，让我发生了翻天覆地的变化，跟随4年，抵得上过去10年，少走弯路其实就是倍增了自己的时间。”

弥纱Misa Nail连锁品牌创始人 

牛燕

偶然的接触

让她对美业有了前所未有的向往

从此把美业当做自己生命中

最热爱的事业去追寻和践行

一次跟随

让她实现人生的多次蝶变

这样的人生

不正是美业人所想要的吗？