MY NAME IS 花心思.

1：老板被技师反怼：你懂吗？

花心思的老板早期对经营管理不精通，一次主动找员工商量薪资，但被反怼：你懂吗？老板直言：你懂吗？三个字，太扎心了。让她决定必须走出去学习经营管理。

2：开业前期每月业绩2万左右，业绩不高

早期业绩不高，主要是品项单一，没有高客单价的产品，成交额一直不高。

3：员工内讧，团队内耗

员工收入不高，直接导致留不住。用花心思老板自己的话说：员工吃不饱，就会闹，天天吵着薪酬，消耗老板的精力和心神。

4：员工留不住，培养自己的竞争对手

很用心地给员工教技术，但很多一学到技术就自己开店去了，成为竞争对手。“老板不管有多大爱，但还是会很心疼。”

5：员工一多，不知道怎么管理

当员工突然一多时，就出现了管人的问题。

“做了一辈子手艺人，突然醒悟，早一点遇见就好了。”

1.个人思维和格局。以前是美业小白，现在经营有道，有方法，心里踏实，不担心业绩，很自律、勤奋。

2.事业目标感。以前不知道到底要做成什么样子，迷茫的忙。家里没有做生意的，没有人指导，有时候会坐在走道上哭。现在目标清晰，思路明确，先复制人才，打造独当一面的左膀右臂，再复制门店。

3.团队管理。以前员工一多，无从下手，团队凝聚力弱。现在知道成就员工，搭建晋升通道，完善薪酬机制，分配股权，团队凝聚力、向心力强，员工上下一心，被同行称赞。

4.引进产品，设计品项。以前业绩有天花板，做的不高，每月2万。后来引进皮肤管理项目，深挖顾客的需求点，同时设计品项，做好引流产品、锁客产品、拳头产品和盈利产品，业绩爆发，仅2019年，半年业绩达260万。