盛少聪:下一个7年,赢得未来30年核心竞争力


“我们将用接下来的7年时间,赢得未来30年的核心竞争力!成功与否,取决于人尤其是我们的干部精英,一起努力!”


 

这是华人美业知名导师、华盛美业创始人盛少聪导师在【1号干部训练班】2020年8月课程上提出的思想,为企业发展和干部成长指明了方向。

 

为期2天,聚焦“什么样的干部才算好干部”“干部如何践行企业文化”“华盛美业政委体系”,来自总部、各分公司,以及橙美云课、汇美时光、纽臣生物、途坤、科让公司的中高层骨干不断成长,为公司科学健康可持续发展赋能。


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什么样的干部才算好干部?

 


人才是企业的核心竞争力。

 

打造华盛美业自己的一支铁军,是实现世界一流的美业商学院目标的不竭动力。

 

这就离不开一群立场坚定,永远与老板站在同一战线,愿与公司同甘共苦、荣辱与共,且文化价值观高度一致的团队。

 

这支队伍必然对华盛美业的战略规划、企业文化及领导人为人高度认可,不随便质疑。

 

企业需要的“好干部”除了要练好基本功,实现创新创造,即业务能力强、情商高、时刻保持勤奋自律,更要在“道”上实现跨越。


深刻领悟公司核心战略和管理理念,传递公司管理哲学和核心价值观,持续提升业务能力和管理水平,“好干部”才能成长为公司1号位干部。


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干部是企业文化的布道者与捍卫者


 

企业文化是一个公司的魂,更是深植在公司发展中长远不变的基因。

 

而企业干部,则是企业文化的布道者与捍卫者,以身作则践行,潜移默化影响,不断传递华盛美业“以成长代替成功”“以服务代替销售”的价值理念。

 

授课中,盛少聪导师抛出了一个疑问:我们为什么要有愿景和使命,为什么要树立核心价值观?

 

为此,他强调:“优秀的人立长志,失败的人常立志。成为世界一流的美业商学院就是我们想要实现的目标,为缔造世界级美业品牌就是我们的使命。”

 

成长为华盛美业的1号位干部,服务客户时追求诚信、服务、实效、极致;带领团队时追求创新、成长、高效、团结;个人层面追求忠诚、敬业、自省、责任,这是干部保持正确的管理方向、带领团队成功的基础和前提。

 

言传身教即是布道,身体力行即是捍卫。


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会上,【1号干部训练班】8月课程的全体学员还集中学习了由资深人力资源管理专家高老师带来的《华盛美业政委体系》,提升组织管理认识,强化干部管理认知。