《教父》中有一句经典台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

他1999年进入美业，一年365天至少有300天奋斗在现场，20多年的奔波和付出，似乎也不过是拿手艺人的经验反复用了20多年。从技术到创业，他的门店开了赔赔了开，人员也是反复变动和流失。

华盛美业学员 刘进

在想放弃之际他无意间结识到华盛美业，通过学习门店成功从专业店转型到综合店，门店数量从1家增加到5家，团队人数从7人增长到80多人，人员增长11倍，年业绩达2000万元。本期《美业面对面》专访，走进北京钇人护肤造型的创始人—刘进，一起来听听他的创业故事。

（点开视频，走进美业面对面专访）

入行美业多年仍在边缘

创业，需要勇气也需要坚定的意志。“钇人护肤造型”的壮大也不例外，创办之前，刘进做过餐饮也干过其他的行业但都失败了，最后还是回归美业。

“做其他行业，第一个是我不太懂，第二个是我觉得都很有天花板，”刘进回忆道：“那个时候在北京也没想着会有很大的发展，只是鼓起勇气创业开了一间小复式门店，在繁华大都市中当一名小小的美发店老板，回想起来感觉创业的过程中还是很艰苦的。”

对刘进来说，创业中最大的问题就是留不住人。入行20年，他有300多天忙碌在现场，服务客户从早到晚，门店却赚不到什么钱，团队也分不到钱，最后员工走的只剩下两三人。经营上的无力感就好比一个身边无士兵无军师的孤胆将军，没有人明白难处与困境，只有自己一个人在纠结与挣扎中继续冲锋陷阵。

思想塑造人生，思维支配行动，人生最痛苦的事情就是消耗了近20年，也没能找到很成功的路。

专业店成功转型综合店

在一次偶然的机会，刘进认识了华盛美业的销售顾问，抱着试一试的心态，他走进了上海的《总裁成交系统》，三天的知识干货改变了他的思维，也让他恍然大悟。

“之前做过餐饮，也干过别的行业，都觉得很有天花板，1999年接触美业后其实也是反复开店又赔钱，想放弃的时候走进了华盛美业，才知道原来这个行业还有那么大空间，美业的前景也还是很好的，就重新点燃了斗志。”刘进说道：“当我接触到华盛美业的时候，打开了我所有的格局跟思维，我以前是做专业店的，听完课回去我就快速转型做了综合店，从当初的1家门店到现在是4家综合店，1家专业店。”

除了门店稳速发展，门店从1家增长到5家，团队、业绩和思维的改变也是巨大的。团队人数从当初的7个人增长到现在的80多人，员工数量提升了11倍；知道了薪酬如何分配、股份如何分，懂得怎么分钱分权分责，怎么带领员工一起赚钱，5家店年业绩额达2000万。

做出的每一个选择，付出的每一份努力，会得到每一种不一样的人生！正是抓住了这次关键的“赛点”，刘进的人生才逆风翻盘拥有了翻天覆地的改变。

走进华盛美业后的改变

1.团队管理上：

“走进华盛美业后，第一点就是让我知道了怎么去带好团队。因为你招进来的人，如果你不会去带，那他早晚就会离开你。接触华盛美业后，第二年开始我就不做现场了，我开始有了更多的精力去投入到发展门店，去裂变团队，员工也多了更多锻炼的机会。”

2.经营管理上：

“第二点是我知道了如何从美发专业店快速去转型到美容、美发、美甲综合店，一整套的品项设计、拓客方案，进店营销流程，客户售后体系和数据运营等全程带教，回家后直接拿来落地执行，现在我们的综合店发展的还不错。”

3.个人成长上:

“学习后我的思维和认知被打开。我觉得做不了全国的老大，就先做一个地方的老大，现在的5家店在我们那个地方是区域最大的，下一个目标就是想做市或者省的老大，这是最大的收获。”

“我几乎每年都会去全国各地去学习，只要是有课程，不管是什么样的，我都会去听，到最后我总结了一个经验：华盛美业的课程是对我们这个行业是最好最好的，因为他跟别的老师讲的不一样，别的老师可能讲的就是理念，但是华盛美业的课程讲的是回家立马能快速落地的知识。如果现在你的门店品项不好，团队打造不好，或者想裂变的时候，强烈呼吁你加入华盛美业去学习。在这里不仅仅能学到团队的裂变，门店的裂变，更重要的是他能教会我们怎么去留住员工，怎么样让员工对企业更有忠诚度，这个是让我感受最深刻的点，所以我呼吁大家一定要走进华盛美业的课堂去学习。”