V-Ta彩妆 | 从手艺人转生意人,她说走进华盛美业变化翻天覆地


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能力的大小,能决定我们拥有什么,而格局的大小,能决定我们能走多远,眼界的高低,能决定我们事业做多大。


她15岁出社会,通过几年的努力成为了一名优秀的化妆师,因为不甘平庸不愿一辈子给人打工,她走上了创业之路。虽然管理经验有限,又赶上疫情冲击,但小小年纪的她没有被现实压倒,而是选择走出去学习充电来自救!



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(华盛美业学员  班勇玉



投资学习是回报率最高的无形资产,走进华盛美业后,她的门店面积从25平方扩大到100多平方,门店数量从1家增长到3家,业绩从每个月5、6万增长到现在每年300多万,团队人数从2人增长到14人。


本期《美业面对面》专访,走进上海V-Ta彩妆造型的创始人—班勇玉,一起来听听她的创业故事。


视频,走进美业面对面专访)



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“当了老板,不能还停留在手艺人层面”




同大多数稚嫩的打工妹一样,15岁的班勇玉早早的进入了社会。进过工厂、做过文员、干过销售、买过电器,这些工作一干就是3年多,但她始终觉得不是自己想要的生活。


生活需要突围,埋藏在她内心深处的不安分因子随着岁月的增长与日俱增。18岁,一次偶然的机会班勇玉接触到美业,最终便选择留在了美业。她从化妆开始入门,因为喜欢加上从小就爱美,上手很快,技术逐渐成熟后,就自己开了一家25平米的工作室。


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“我可以把作为手艺人这个职业做的很好,但是当我转变角色的时候,成为一个老板的时候,我还停留在手艺人的层面,那什么叫管理、什么叫业绩、什么叫拓客都不知道,这是我遇到最大的一些问题。”班勇玉回忆道。


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从手艺人转为生意人,第一次鼓起勇气开始创业的她,因为没有经营管理经验,门店发展一度步履维艰。虽然大环境不好,创业也困难重重,但班勇玉对美业热爱的心并未停歇,在这样艰难的局面下,她决定走出去学习,提升管理,开拓思维保持思维领先。


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“当了老板,找对地方学习是非常重要的”



不走出去,眼前就是全世界;走出去,世界才会在眼前。班勇玉与华盛美业的缘分是2020年7月结下的。


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疫情之下的美业,打破了旧秩序,门店不能正常运营,班勇玉便想着不如趁此机会出去学习一下,刚好一个项目合作的朋友向她推荐了华盛美业,看到自己的朋友学习后变化那么大,便跟随朋友一起走进了华盛美业课堂。


通过一年多的学习,她的门店从1家增长到3家,面积从25平方扩大到100多平方,团队人数从2人增长到14人,业绩从之前每个月5、6万增长到现在每年300多万,学会了如何分股分权分责、如何开会、如何培训、如何提升团队提升业绩


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“第一次上总裁成交系统的时候,感觉打开了世界,听到的一些内容全部都是我需要的,”她说:“我觉得就是翻天覆地的变化吧当老板也是要学习的,怎么管理怎么开会怎么运营,都要去学。学习是非常重要的,尤其是找对的地方学习也非常非常重要。


每个人的人生都有几次改变命运的转折点,有眼界的人,总是能把握住机会。班勇玉虽然创业不久,管理经验有限,但是她在华盛美业每一次的学习中都有所启迪,学习中每一次去接触到行业优秀的人,在交流中她能获得一些信息,学到一些经验,为自己所用,让她在自己的领域不断攀爬,有所超越。


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学习华盛美业课程后的改变


1.队管理上:

以前一年都不开两三次会,开会也不知道讲什么,先劈头盖脸讲问题然后就结束了。通过华盛美业学习后,知道开会是有流程的,是有方式方法的,员工也是需要被激励的。


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2.门店发展上:

以前是100%占股,就觉得股份多赚钱多,但是店铺出现问题时,没有股东帮忙解决,来到华盛美业学习后,明白当老板要学会分股、分权、分责,个人干不过团队,只有大家一起做才会做大做强,于是重新调整了股份结构和员工薪资架构,团队人数提升了7倍。


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3.管理上:

以前门店面积太小,客户信任度低,没有品牌知名度,华盛美业学习后,工作室变成100多平方门店,并向品牌连锁发展。客户管理上也有了更规范的流程,知道了怎么去设计品项,怎么去拓客、留客。



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