阻力，也会是成功的助力。管理这件事如果有捷径可走，选对平台高效学习实时落地绝对算一个。2017年，在朋友的介绍下，吴剑锋走进了华盛美业学习，在顾问的帮助下门店的困惑一一解开。

他说：“我觉得华盛美业教我的东西是可落地的，比如教我们如何开会，如何演讲。回去以后，我们每一天还要去打卡、去练习，华盛美业的顾问每天会督促我，会有人给我们检查，随时给我们指正，这是让我成长比较大的原因。”

现在他的3家门店，业绩从以前淡季每个月7万左右增长到每月20万，3家门店年业绩有700万；团队人数也从9人增长到58人,单店人数稳定在18人左右，入行18年，如今取得这样的结果他觉得是一个非常大的突破。

借力、督促、带教，门店遇到自己不知道如何解决的经营难题，直接请教行业其他过来人是怎么做的，借鉴同行的经验来解决自己门店类似的问题，比自己耗费时间成本去摸索来的高效得多。 

通过在华盛美业学习后制定了一套合理的薪酬体系来激励员工，使团队整体状态非常好，对员工整体形象进行了打造，重新梳理了管理流程，建立系统的会议流程，规划出早会、周会、月会、启动会等等，做到及时反馈问题实时解决问题。

根据门店优势，重新建立以烫发为主的品项体系，并打造成当地特色，注重员工整体形象打造，给客户提供专业优质的产品同时服务流程也做了升级。