就像买了一辆车却没有考驾照，张茵当了老板却对管理一窍不通。

股份的难题和经营的焦虑，常常让她辗转反侧睡不着。2021年4月趁着门店装修期，张茵去了广州美博会挑选品项，在那里她遇到了华盛美业的销售顾问，一番沟通后，顾问细心耐心的帮她分析了目前门店的利弊状态并给到股权分配方案，巧妙地帮她化解了股权分配难题。

“当时就觉得，哇，股权分配的好专业，这是老天爷安排了一个人来帮我指导我了，”张茵开心的说道：“其实我就是很幸运，开业初期就遇到了华盛美业，在这里学到的方法和教导，我回去听话照做，业绩增长非常快。现在我拉着合伙人一起报名学习，我跟着盛董学框架她学落地与执行，就一个管内一个管外嘛。”

对于张茵来说，美业就是自己的终身事业。想在南充开辟一片专属自己的小天地，作为新手领导者，她必须用谦卑的心态去不断地学习。成长，是一个非常漫长而又宝贵的历练过程，为了更好地开展业务，她马上进入了高强度的学习中。

“来到华盛美业学习，对我个人的改变就是让我更自信了，以前我就是一个手艺人，是为客户服务的，就感觉比他们低一级，现在我有了一个清晰的思维和营销方式，我敢大胆地去跟我的客户做销售，跟他们发展成朋友。”张茵坚定的说道：“现在也学会了带团队，以前都是单打独斗，或者招人都是直接给高保底，不懂得合理的分配，现在我知道了要根据不同的员工需求给不一样的方案，那比如美容师想要高工资，我会设定不同的提成来激励她们，用未来收入、被动收入、团队收入等方式来留住优秀员工，现在我们家员工每天上班干劲十足。”

就像她说的：我要员工做和员工自己做是两个概念。优秀的管理者是懂得教育和培养人才，张茵对团队的培养是希望她们每个人都能在事业发展的不同阶段找到适合自己的方案得到成长，个人再完美也不过是一滴水，而组建一支优秀的团队则能汇聚成大海。