丁景华是众多发型师中的一员，美发这条路他一走就是19年。像每个手握剪刀的发型师一样，他也历经过漫长寂寞的打磨之路。2002年开始做美业，先后2次创业失败，直到2016年，他的美发店终于在万达广场内再次重振旗鼓。

（华盛美业学员 丁景华）

开店大半年，业绩总是上不去，2019年他走进华盛美业学习后，团队人员从14人增长到40人，业绩从每月16万左右增长至每月30多万，高峰时期达60多万。本期华盛美业《美业面对面》专访，走进湖南益阳名作Su·Hair创始人丁景华，一起来听听他的创业故事。

（点开视频，走进美业面对面专访）

3次创业 不妥协

不满足是向上的车轮，永远前进，永远有希望。

他从2002年开始做美业，10多年的技术打磨，先后尝试了2次创业但因为种种原因，店铺还是关掉了。去广州继续打工几年后，他重新调整状态，怀揣梦想以一种不甘心失败的心态，开始了第三次创业！

“2016年，我们那边刚好要建一个万达广场，我就从广州回来直接找到万达的招商，第一家店就入驻了万达广场。”丁景华介绍道:“万达广场里面人流量比较大，生客进来的人也蛮多，整个商场只有我们一家美发店，位置比较有优势。”

作为一个从事美业近20年的人，他无论试错多少次，依然不放弃、不妥协、不将就，在美业之路埋头向前，坚持到底。

他将爱好与事业结合，用热情点染发艺。

只是，创业并不是单有技术就行了。技术是门店基本要求，设计以及时尚是更高层次要求，经营管理则是门店发展壮大的重中之重。营销管理方面的匮乏，人员的反复流失，使得丁景华美发店的业绩并不太好。

“万达的房租都是挺贵的，三四万块钱一个月，我们当时做业绩的话只能做十五六万块钱。反正呢，每个月都是赚的钱，基本上都是交房租了。”丁景华回忆说：“员工流失问题也是蛮困扰的，花心思培养起来的发型师，结果走掉了。我们做技术出来的，也不知道怎么去跟下属沟通，干就干不干就拉倒，也不会去强留。”

对于优秀的企业而言，老板的四大能力缺一不可：一是产品力、二是技术力、三是组织力、四是资本力。管理者如果只重技术，不懂江湖，不了解人的需求,缺乏组织力，就没有优秀人才愿意追随，最后大树底下不长草，独木难成林。

门店开了半年多，他开始感觉店铺业绩上不去，就想着走出去学一学。之后在朋友圈看到华盛美业课程信息后，跟销售顾问一番沟通，最终走进了华盛美业总裁成交系统。

“没来华盛美业之前，那时候店里是14个人，也没想过去招太多人，走进华盛美业之后那觉得人才是第一生产力，我回去立马做的事情就是多招人！个人思维上也变得更清晰，也知道怎么去跟下属来沟通，也不会用以前那样的方式去跟员工聊天了。”丁景华说道。

经营门店的本身就是做好客户、人才的经营，做好“人”的管理。优秀的创业者，有情怀、懂江湖、通人性，缺一不可。

现在的名作Su·Hair团队人数从14人发展到40人，月业绩从16万左右增长至30多万，高峰时期月业绩可达60多万。2年时间，丁景华把学习到的知识复制在门店中一一落地，打造出一支强有力的队伍。