湘江之畔，橘子洲头，伟人雕塑瞭望长空；岳麓山下，枫叶红透，怡然尽赏一城美丽。本期《美业面对面》再次来到湖南长沙，与你一同走进一则有关美与奋斗的故事。

她，90后，2016年，作为药剂师的她刚接触美业就爱上美睫，一腔热血直接创业，想着将健康美睫的理念铺满整个长沙。但现实总是很残酷，当开到第二家店，她遇到前所未有的困境，员工、客户不断流失，业绩下滑，持续亏损，不得不刷信用卡垫付工资。

就在她彷徨无助之时，走进华盛美业，迎来事业巨大转折，如今员工48人，4家直营连锁，6家加盟连锁，成为长沙美睫领域头部阵营。

刘娉

她就是华盛美业学员、康睫公馆创始人刘娉，小巧玲珑身，心有猛虎势，演绎出美业人从迷茫到清晰，从自我摸索到科学方法指引的逆转经典。

（遇见刘娉，聆听创业故事）

康睫公馆团队

1.思维、格局。“接触华盛美业之后，思维完全打开，格局变大，就像打通任督二脉，整个人有了真正的目标和梦想，在实现基础物质目标时，定了更高精神目标，很清晰知道以后做什么事情，要为行业做什么贡献。”刘娉说。

2.企业未来。“对门店的未来很清晰，未来1年、3年、5年，我知道门店要成为什么样子。”刘娉强调。

3.行销流程。学习后，在门店构建起以美睫为基础的引流和拳头产品，以皮肤管理为核心的利润产品，让整个体系环环相扣，引流拓客、留客锁客，进而转介绍。

门店环境

4.薪酬与股权。学习后大刀阔斧改革，建立起健康的狼性薪酬体系，激活员工工作积极性和团队的激情活力；同时，合理分配股权给总监与经理，留住核心人才，保证门店持续健康运营。

5.培训体系。经过早期创业挫折，刘娉深深认识到人才的重要性，因此非常重视门店的人才培养与复制，利用课程中的育人方法，帮助员工成长，成为事业的左膀右臂。

康睫公馆 刘娉

“美业人都很辛苦，但没有系统思维，怎么样去经营好一家门店呢？而你遇到的所有运营问题，在华盛美业都能解决。”